Comment élaborer un plan économico-financier pour votre entreprise (I)
Une fois l'idée et le plan d'entreprise définis, il est nécessaire de les projeter à moyen et long terme et d'analyser leur viabilité. Cela nous aidera à fixer des objectifs raisonnables et à prendre des décisions basées sur des données objectives, des chiffres. À défaut, nous risquons de prendre des décisions émotionnelles contre-productives à court et à moyen terme.
Pour ce faire, nous devons élaborer un plan économico-financier afin d'évaluer le potentiel économique du projet. Nous décidons si nous serons optimistes ou conservateurs et nous pouvons ajuster les prévisions jusqu'à ce que nous nous sentions à l'aise sans perdre la perspective réaliste.
En outre, il est essentiel de connaître à l'avance la rentabilité potentielle du projet et les besoins financiers qu'il faudra couvrir. Cela nous permet également de connaître les ventes nécessaires que nous devrons générer pour couvrir toutes les dépenses et commencer à faire des bénéfices.
Comment cela se passe-t-il ? Quels sont les points ?
En fonction de nos connaissances comptables, nous pouvons établir un plan plus ou moins détaillé. Cependant, deux éléments sont incontournables : le plan d'investissement et de financement et une estimation du compte de résultats pour les premières années.
Examinons chacun d'entre eux en détail :
Plan d'investissement et de financement
Nombreux sont ceux qui confondent investissement et dépense. Tout d'abord, il faut préciser que par investissement, on entend les montants pour lesquels un retour est attendu dans le futur, alors que la dépense est la simple utilisation du bien ou du service en échange d'une contrepartie.
L'investissement initial permet de connaître les actifs de l'entreprise, c'est-à-dire les biens et les droits permettant de démarrer l'activité économique. Nous pouvons les classer comme suit :
Après avoir défini les investissements, il faut disposer des fonds permettant de les acquérir. Nous pouvons avoir recours à différentes sources de financement :
Bien que la principale source de financement soit toujours les 3 F (Friends, Family and Fools), il ne faut pas exclure d'autres canaux tels que le crowdfunding, le leasing ou même le recours aux banques.
2. Compte de résultat (Profit et perte)
Le compte de résultat nous informera du résultat potentiel obtenu au cours des premiers exercices, généré par les produits et les charges qui peuvent être encourus au cours de cette période. Il s'agit d'un élément essentiel du plan.
Il y a deux scénarios possibles : faire un bénéfice ou subir une perte. Nous pouvons calculer le résultat comme suit :
Il est normal de subir des pertes dans les premières phases d'un projet, les investissements doivent donc en tenir compte.
En outre, nous devons surveiller le respect du plan et ses écarts. Par exemple, si nous n'avons pas pris en compte une dépense importante ou si les revenus sont plus élevés que prévu (ce qui peut nous obliger à augmenter certaines dépenses), le plan peut dévier. Les écarts ne sont pas toujours mauvais et ils nous aident à remettre notre projet sur les rails.
Outre ces comptes, nous pouvons utiliser d'autres instruments ou méthodes pour calculer votre rentabilité, par exemple le seuil de rentabilité, qui nous permet de savoir à quel moment le total des coûts est égal au total des recettes, de sorte que nous pouvons déterminer le nombre de ventes que nous devons réaliser pour réaliser un bénéfice.
À partir de ces calculs, nous pouvons analyser et déterminer si notre entreprise est potentiellement rentable et décider de lancer et d'entreprendre le projet.
N'oubliez pas ! Le plan doit être aussi réaliste et réalisable que possible afin d'éviter les grosses surprises à l'avenir.
En savoir plus sur Yan Ye, back office chez MuttuLab, auteur de cet article.
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